一个朋友问我：谷歌这个事情，真相到底是什么？这位在企业里勤勤恳恳工作的兄弟，很少讨论政事，但也时刻为身处一个信息严重不对称的国家，而深感焦虑。

另外一个朋友，在一家很有影响力的媒体开设专栏，问我：你觉得我还能说点什么？他的焦虑，可能一方面来自于对“因言获罪”的担心，另外一方面，也同样来自于对非理性网络民意绑架的担心。

越来越乱了。门户网站们很难以专题的形式给读者一个相对清晰客观的梳理，杂志报纸们可操作的空间估计更小。这是中国人的悲哀，媒体人的耻辱。

分享一些链接，包括事件的来龙去脉，以及从不同角度的分析、评论、预测。

当然，选取的这些文章，也请仔细甄别，适可选读。分享出来，只为这信息不对称的时代贡献绵薄之力。因为我相信，当我发布完这篇文章，Google的爬虫就会到来，即使被墙，也将永恒。

一、名字解释、事件脉络：谷歌退出中国事件       谷歌中国大事记（华尔街版 凤凰网版）

二、谷歌声明全文：中文版     英文版（需翻墙）

三、谷歌事件的重要性：《南方都市报》执行总编辑庄慎之：为何选用“谷歌”做头条 

四、到底怎么回事？ 

      1、《金融时报》：谷歌承认黑客全方位攻破安全网     社评：谷歌的选择 

      2、阴谋论：“谍报版”谷歌事件（个人认为，可靠性不高）

       3、Google百度和谷歌的那些事

       4、一位Google员工及韩寒对Google退出中国的看法

五：谷歌真的会退出吗？

      1、《华尔街日报》：谷歌高层激烈争论退出中国的内幕

      2、 《时代》周刊：别了，中国互联网

      3、5种解释Google撤出中国成定局 （文章即将密码保护……密码为博客域名:www.gtdstudy.com）

      4、Google在拯救自己

六、大家怎么看？（意见领袖和业内人士的评论）

1、知名博主洪波（Keso）：Google退出中国

缺少高手的中国互联网，大概只能算是一个国域网，竞争可能会更加黑箱，更加上不得台面。有志向、有追求的中国网民，现在必须更加勤奋地苦练翻墙术，以良好的状态迎接中国互联网的铁屋时代。

2、知名博主和菜头：Google-Bye

  Alexa世界排名前三名的站点中，YouTube和Facebook在中国早已无法访问，现在可能会加上谷歌。是不是它们全都做错了？

3、FT中文网特约撰稿人笨狸：“后谷歌时代”的中国局域网？

一场意识层面的“清洁”交锋即将来临，企图脱离国家管制巨头必将倒下。

4、 《商业价值》杂志主编张鹏：“桃花源时代”结束，冷战即将开始

一场新的冷战即将来临，一条分割世界的数字化铁幕与一场网络军备竞赛已不是天方夜谭。

5、著名互联网评论人士谢文：中国将退化到网络石器时代

谢文说：“我们被禁止参与Web 2.0。也许中国人将成为互联网世界的二等公民。这真的有可能。说得直接点，有人要将互联网变成一个国内网。”

6、某知名财经媒体记者：Google，请将监管黑幕公诸于众

当人们都在讨论google撤出的时候，我却希望google不要悄无声息地走，而是把一切的黑幕都公诸于众。让这些把它赶走的机构也没有好日子过。

7、大量文章已被和谐，链接打不开；欢迎大家提供，更新。 

另外再分享两篇文章：

《金融时报》特约撰稿人王之缈：公共外交：中国准备好了么？

《南风窗》总编朱学东：末路狂奔，向陌路

三个国际性媒体的专题（中文版）：

路透社：别了，谷歌？

金融时报：谷歌与中国

华尔街日报：谷歌在中国

 ——————————-换口味的分割线————————————-

几篇“喉舌”的搞笑文章：

新华网：人大国际关系学院副院长金灿荣：谷歌到底想干什么？     网友回应：谷歌很想草泥马

人民网： “网友”姜伯静：退出？谷歌在撒娇吧！

环球网：专题报道

——————————–缓过神来的分割线——————————

新浪微博：一位党报的编辑跟我说，他受不了该报纸最近污蔑Google、扭曲事实，准备辞职。我想，我们应该给他鼓掌。————Jason Ng 

原因可能与这篇封面文章《郑俊怀：灯火下楼台》有关

那我就转一个。

放下背包，习惯性地拍了拍吴毅的鸡窝头，他回头问，你不是说昨天下午会来的吗？我说，哦。

打开电脑，转过身去问吴毅，怎么，昨天找我有事。

没事，关心一下你不行啊。看着他那没心没肺的样子，突然之间，有一丝的感动。

中午和张娟一起出去吃饭，干锅居排队，于是去了东北人菜馆。

狗日的冷风吹得耳根子都红了。

在路上，我试图把张娟搞哭。但她终究没哭出来，红了的眼睛，估计也是被风吹的。

一个周末的早晨，我打电话给她。电话那头传来的却是哭声。来北京，为了啥？

年会时，广州兄弟们的MV《广州想念你》，据说整哭了不少人。

饭后回到座位上。泉泉抓住我的肩膀，萝莉状，说，帅科哥哥……

我问，咋了。泉泉说，你都很久都没骂我了。我操！

我倒是快哭了。

2009年的最后一天。再见。

两天前的凌晨6点，陪吴毅和穆楠通宵加班做完年终策划，和吴胖子一起走在回家的路上。一家早餐店已经开张，进去点了两笼包子，要了两碗豆浆。

吃完买单，老板说，你们是今天我招呼的第五趟客人了。都不容易。

天快亮了，无比的寒冷。吴胖子迈着八字步走在前面，一股歪风刮了过来，我们俩不约而同地裹紧衣裳。

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《上苍保佑吃完了饭的人民》

吃完了饭有些兴奋
在家转转或者上街看看
为了能有下一顿饱饭
天堂实在太高太远
眼泪眼屎意守丹田
我们也只能表现得这样

上苍保佑吃完了饭的人民
上苍保佑有了精力的人民
请上苍保佑吃完了饭的人民
上苍保佑粮食顺利通过人民

真的不敢想要能够活着升天
只要能够活下去正确地浪费剩下的时间
这要经验还要时间
眼泪眼屎意守丹田
我们也只能这样忍受

上苍保佑吃完了饭的人民
上苍保佑有了精力的人民
请上苍保佑吃完了饭的人民
上苍保佑粮食顺利通过人民

不请求上苍公正仁慈
只求保佑活着的人别的就不用再问
不保佑太阳按时升起
地上有没有什么战争
保佑工人还有农民小资产阶级
姑娘和明星升官的升官离婚的离婚无所事事的人

请上苍来保佑这些随时可以出卖自己
随时准备感动绝不想死也不知所终
开始感觉到撑的人民吧

其实写了一大堆煽情的、催人泪下的废话，删了。因为不及一张图片。

哎，我是不是和某些人一样，闲得蛋疼啊。

对于网游企业，几年前的分类法是这个样子：代理型，比如盛大、九城；自主研发型，比如网易、完美时空。

最近这一两年来，情况有点变化，按照上面这种“纯血统”的分法，比较难严格区分了。一个原因，那就是网游企业平台战略的诞生，比如盛大的”18基金”、巨人的“赢在巨人”。咋看起来，挺唬弄人的。其实不新鲜。

但，盛大们为什么要做平台？

一方面，那就是盛大们都遇面临增长瓶颈，按照传统的模式搞，有困难。先来看盛大：自主研发能力相对较弱，没有几款给对手造成足够威胁、在一段时间里安身立命的精品；再来看巨人：虽然《征途》使其一飞冲天，但后继乏力，终究也未逃出业绩增长停滞的宿命。

但是，从另外一方面来看，它们手头却都有几招独门绝技，搞平台战略，具有先天优势。

盛大依靠代理《传奇》起家，陈天桥视野开阔，资源整合能力强，这么多年折腾下来，盛大的数据处理能力、IT能力、服务能力、推广能力在业界也是首屈一指。

史玉柱做《征途》，余以为傲的，除了其免费模式，那就是巨人强悍的地推团队了。就算是和对手的地推人员打得头破血流，管他那个旮旯里的网吧，通通拿下。巨人搞定了渠道，搞定用户也就相对容易了。但在平台战略中，腾讯比较低调，为人所知的，就是2006年开始和网域做联合运营，以及近期可能出现的，帮助巨人运营《绿色征途》。巨人的”渠道”是生猛地推，相对老土，而腾讯的“渠道”是注册人数超过9亿的IM平台。

游戏开发者提供个性化的游戏产品，盛大们提供后续的物流、展示、推广、支付、客服一条龙服务，相互受益，各赚各的钱，这就是盛大们的平台化。

这和开超市的家乐福沃尔玛有多大区别？供货商提供大米猪肉洗发水安全套，家乐福们选址开店、做陈列、搞促销、收银结帐。本质上，差别真的不大。

但是，网易、完美时空走的是另外一条路。

公认的，网易游戏人才最多，研发能力最强。盛大巨人搞平台，摆明了就是挖人墙角嘛——网易的研发人员，很可能辞职后自己操刀做研发，完了把游戏扔给盛大们去运营。所以，丁磊必然反对。

那丁磊为什么不自己做平台呢？网易研发能力强，资金雄厚，虽然品类不像盛大们平台上那么丰富，但好货多，即使做代理，也是全球顶级的精品《魔兽世界》。这就是精品店的思路——货可以不多，但每样都是重金打造，全是精品。

盛大们要做的，就是让人一想到要玩网游，就上它那里去瞧瞧——因为它那里“商品丰富”、“价格便宜”、“服务意识好”。这就是去逛超市的概念。

网易要做的，是要笼络一帮铁杆粉丝，非这些游戏不完，非这个牌子不买。典型的精品店意识。

盛大方面，那当然是希望产品越多越好，而且最好是质量上乘，国内优秀的游戏厂商、游戏开发者，通通都去投靠他。这样一来，产品总量大、质量高，其平台的品牌影响力上来后，“零售商”盛大面对“供货商”游戏研发企业时，就占据绝对主动，于是反过来盘剥研发企业，赚取更多超额利润。家乐福和沃尔玛，就是这么干的，所以，现在投靠盛大过去赚得盆满钵满的企业，也别高兴得太早。

网易这个群体，那就是铁了心的做精品店，拆超市的台。除了本大爷店内有售，外不供货。显然，网易们越多，盛大们就越难做——没货、没好货。两者之间，此消彼长。

谁赢谁输？这将成为一个长期的博弈。至少三五年内，波动较大，胜负难分。

《网络江湖三十六计》中有例为证：2006年，《征途》研发完并定下免费策略，江湖传闻他故意泄露给陈天桥，盛大于是率先免费，史玉柱紧跟其后，巨人网络迅速上位；2008年，史玉柱说，”免费的好日子要到头啦”——背景是，早在2007年8月，《征途》就已开始推广收费模式。后续是，2009年1月，巨人推出”赢在巨人”计划，开放运营平台，10月，推出替代”免费模式”的”交易收费模式”游戏《绿色征途》。

搅浑的目的，就是为了混水摸鱼。所谓乱世出枭雄嘛，特别适合史玉柱这样擅长走野路子的人。

搅的这两次浑水，还是有一定差别。第一次之前，史玉柱在网游的积累为零，搅浑只为占个山头，在这块地盘混口热饭吃；第二次，最主要的原因却是他已经发现，收成一天比一天差，山头都不保啦。

《征途》之后，史玉柱再无显著战绩。被寄予厚望的《巨人》经营惨淡，”开宝箱”之类的收费功能被取消后，现在连这款王牌产品《征途》也陷入增长乏力的困局。

从2008年三季度以来，巨人的净营收和运营利润出现非常大的波动，刚刚发布的2009年三季度财报，巨人网络净营收和运营利润环比下滑都在两成左右。

同时，巨人网络的股价近一年来也始终在10美元以下的低位徘徊，甚至一度跌至5美元的历史低位。

显然，就”搅浑”的迫切性来说，这一次更为强烈。史玉柱迫切需要，为巨人网络找到一条能够保持持续增长的系统化解决路径，而不是仅靠一款明星产品打天下。

“赢在巨人”？收效甚微，从这三个季度财报看得出来；打造公司”内创业平台”？短期难见效果。《绿色征途》？报道说这一个多月增长不错，但放在巨人自己的平台上，期待出现革命性的变化，我估计，很难。

那么，史玉柱会怎么做呢？把《绿色征途》交给腾讯吧！

为什么不是盛大？三个方面的原因。第一，当年巨人把盛大的林海啸团队一锅端，陈天桥和史玉柱，同城操戈，老死不相往来，当然对于商人来说这最不关键；第二，对于史玉柱来说，盛大能占领的渠道，搞定的网吧，史玉柱强大的地推队伍，同样能够搞定，盛大对其没比较优势；第二，对于陈天桥来说，盛大计划联合运营的金山《剑网3》这类游戏，主要属于和自己互补的产品，没必要搞个竞品《绿色征途》进来练习左右手互搏术。

如果把对象换为腾讯，这些不仅不会成为问题，倒会是两厢情愿的事情。

说到底，最近这段时间，媒体频繁炒作的”史玉柱密会网游大佬”、”传史玉柱与陈天桥将低调碰面”、”国外游戏代理徘徊不前 中国网游内联活跃”，实在是有点臭屁、混淆视听。

就联合运营模式来说，不新，这档子事情，盛大一直在干，腾讯和网域也早在联合运营《 华夏2》和《英雄岛》。也就是说，腾讯盛大作为运营平台，这不算啥劲爆新闻。

那么假设一下，如果没有前述的这些媒体们干的”铺垫”，当巨人宣布《绿色征途》交给腾讯运营，媒体的反应会是什么？

肯定更多地要从巨人这个角度来看。那么，巨人公关所面临的负面风险，就非常大。

说了这么多，这个事情的本质或许这么来看：史玉柱求救命稻草（负面），但包装成产业升级换代（正面）。

所以，不少媒体最近几天勤勤恳恳地帮着巨人做了不少”铺垫”的工作，帮史玉柱打工来着。

在这里，对巨人的公关，竖起一个大拇指。

首先来看酷6这边。

一方面，运营压力大，上市无望，再这么耗下去意义不大。视频分享这一行当，公认的一个道理，就是”赢者通吃”。不论根据正望咨询还是艾瑞所提供的市场数据，酷6都是铁定的老三，而且比前两名的优酷和土豆，矮一大截。视频分享，很难出现革命性的产品应用，这基本上可以确认，酷6靠技术和模式超越前两者，基本不靠谱。何况，跑前面的两兄弟，也都还在烧钱，头上也都还悬着版权的达摩克里斯之剑。

另外一方面，资方给予李善友压力–没奶给你吃了，老娘现在要套现退出。从行业整体来说，盈利模式不清晰，前景不明，这个冬天已烧钱太多，春天似乎也还远。同时，如前所述，酷6本身，对于资方来说，更是打不起精神。

所以，抱上陈天桥的大腿，不论对于创业的李善友们，还是德丰杰的投资方，都是好事情。传言的4400万美元这个价格有点低？但酷6两轮融资额，即所谓的4500万美元，按照行业潜规则，估计得打个7折。酷6的实际估值，估计也就在3000万美元多点。那么这个价格，对于李善友和资方来说，应该可以接受的，还是可以喝酒吃肉的。——这里有个问题，需要考虑VC以外创始人团队所占的股份，按照融资4500万美元来算，实际估值应该不只3000万美元。但最终能按照3700万美元卖出，投资人没意见，可能说明的两个问题，第一，创始人团队股份被稀释得很少了；第二，所谓的第二轮3000万美元的融资，水分相当的大。

对于李善友团队，还有一个问题，是否会与盛大签订对赌协议？！

再来看盛大，为什么要买？买去做什么？

很明显，陈天桥应该不会按照现在的那套视频分享模式去搞，因为盛大不至于当冤大头，狂烧钱还不赚钱。一种可能性，就是为刚成立的”盛世影业”打造网络播出平台。一方面，直接解决掉版权的问题，另外一方面，也就是反过来看，盛大未来丰富的娱乐产品，不用出去求爹爹告奶奶。当然，这个平台不仅仅只放盛大的东西，大家的好东西都可以弄上来，盛大给兄弟们做平台，大家一起来赚钱。说白了，现有网游平台模式的翻版。

这么设想，似乎符合陈天桥的娱乐帝国梦。娱乐文学视频都搞一些，然后再有效整合就是一个大媒体平台。而且还是产销一条龙，产业链通吃。如果是这个思路，和当年盒子计划一样，陈天桥会让一些既得利益集团不爽，同时也是在挑战监管极限。有风险。

但依陈天桥的秉性，他爱干这样的事情，也具有这样的胆识和魄力。一起来想象一下陈天桥的”网上迪斯尼”吧：这个王国里会有众多游戏企业支持着的网游平台，也有盛大文学这样做得风生水起的出版发行平台，当然，还会有以盛大影业和华友世纪支撑起来的影视娱乐平台–再造一个芒果台和天娱传媒啊！

但有点不明白的。从公司架构来说，盛大是走控股公司的路，陈天桥也曾表示过，未来会打造五六家上市公司。按照业务线来说，酷6应该是放到盛大影业呢，干嘛要用华友世纪换股来搞？因为股票置换不用花钱，买过来以后在左手换右手腾挪一番？

另外一点，在这一业务块，盛大应该不仅仅就买一个酷6吧。有没有想过对优酷和土豆下手？政策允许的猴年马月，买个电视台？

总之，陈天桥的资本之手，令人神往。

我能理解他的抱怨了。因为，最近几天，反复看了几篇针对李开复离职的报道。李开复离职，哪家杂志写得最好？用人民群众喜闻乐见的表述方式是，几篇文章各有千秋，没有最好，只有更好。

《环球企业家》张亮写的《李开复走出Google》，侧重关注离职事件本身。文章比较清晰的回答了李开复离职的原因以及离职时间的选择。这也是我看到的最有见地、最靠谱的原因分析——而非李开复面对媒体大肆宣扬的”follow my heart“。

离职原因，有点”见好就收”的味道，也就是：留在谷歌，接下来四年里，李开复的腾挪空间将变小。第一，搜索引擎技术很难出现可颠覆式创新，谷歌靠技术改进而超越百度已不现实；第二，补齐产品线、占领主流渠道，提升市场份额最主要的两种方式，李开复做得不错，但也没有跟大的操作空间了；第三，剩下的可能机会，就是等待机会，等待百度犯错的机会——但是，以李彦宏追求稳妥的风格，这更难了——况且，百度在2008年底遭遇竞价排名丑闻后，也迅速挽回略显颓靡的品牌声势。

9月4日凌晨，离职消息率先被网易科技报出，张亮这篇文章即在当日上午发布。正如张亮文中所述，李开复两度赴美之前，李开复单独约见了他，并透露离职的消息。可以确定，张亮是第一个获得该消息的记者，文章也是早就写好。而他文中所述的离职原因，我们也可以视作”最真实的原因”了。

没过几天，张亮就加盟李开复新创办的创新工场，成为首批7位员工之一。

《创业家》张凯锋写的《李开复：创业乌托邦》，则主要基于对”开复创业”和”创新工场模式”的梳理剖析，契合这本杂志的风格和主要诉求。

读完文章，记者提出的问题也显而易见，大概10个左右。李开复是不是创二代？创新工场是不是孵化器？和联想之星有何区别？是不是乌托邦？吸引哪种类型的人来一起创业？对人的挑选标准是什么？组织模式具体是什么样的？李开复的角色？个人特质是否适合创业？

挑个刺，整个文章挺散的，拼盘式。

《商业价值》夏勇峰写的《搜索引擎偶像时代终结》。文章摘要”在合适的时候分手，对李开复和谷歌都是一件好事。”，我挺赞同的。

该篇文章对谷歌中国未来的关注，以及在当日媒体狂热疯炒李开复的环境中，所持有的冷静中立，较为可贵。在网络发布的时间是9月4日下午，文章所预测的”谷歌中国会采用分权管理的模式”，在9月底也被刘允证实，记者的敏感性和判断力，确实不错。

刘湘明离开《IT经理世界》之后创办的这本杂志，刚出到第二期，前几日还专门去报摊买了一本。比起其他几本商业杂志来，还是比较稚嫩的。可读性高的文章并不多，似乎采访做得不够充分，比起《创业家》的创刊号有差距；栏目设置很繁杂，搞不清楚杂志的主要诉求；美编比较老土，特别反感内页中的大色块用法，还是黑色！

回到那篇文章。9月4日写成，10月5日出刊，一个月内，为什么不做补充采访？如果能加上采访后提炼的生动叙述，以及针对这个思路所问出的其他料，那比起现在干巴巴的回顾开复职业经历和对谷歌中国未来发展的主观臆测，这篇文章要好看很多。

估计《商业价值》缺人很厉害，就那么几号人啊。怪不得，夏勇峰同学原来是在写10月刊的封面呢，《超级链接者》，比较特别的角度。所以，我觉得吧，现在《商业价值》的文章有个问题，观点先行，后力不足。上面说的两篇文章，都有这个问题。但愿短期内就有所改观。

《中国企业家》林涛写的《李开复开始”野蛮生长”》。中企的文章风格，一直是我喜欢和推崇的。那就是不仅在商言商，还能通过业界之窗，看到中国社会之景。同时，也是几家商业杂志中，最具人文气息的。

这篇文章也一样，对人物的描写，也最为丰满、立体、有趣。”李开复吐露心声：我不想再有老板了！”这是文章第一句；”不过他话锋一转：我可能能做的那些野蛮的东西，超过你的想象。”这是文章最后一句。李开复的形象，一下就在眼前鲜活起来。

不得不批评一下《第一财经周刊》这篇《李开复，不完美的谢幕》。刚一开头，就来了一个定性：他在谷歌中国公司的谢幕看来不可能完美了。整篇文章按照时间线性记叙了李开复离职当日的情形和交接情况，而并未理由充分的就”不完美”做出分析——未预料的被爆离职消息、快节奏的处理相关事务，反正我是不觉得这算不完美，你看文中这句——”李开复最终也未能让这次交接变得顺利完美，刘允和杨文洛这个谷歌新领导团队不得不以一种尴尬而匆忙的方式来进行他们在公众面前的首次亮相。”

难道李开复和一财周刊不对胃口？

另外，《南方人物周刊》的《开复，走了》，用大段文字再现李开复的”媒体秀”——这就好像是一场策划好的公关秀，观者其乐融融，当事人更是受益匪浅。这也是几篇文章中，唯一指出李开复”炒作”嫌疑的报道。深得我心啊。

事后看来，李开复在这件事情上确实会有操纵媒体，以及不够职业化的嫌疑。比如，未经证实传言，离职消息是李开复自己在9月3日晚间泄漏给媒体的；比如，披露自传内容，离职时被老板以多少期权挽留（内容相当具体）；在比如，4号（周五）宣布离职，7号（周一）开创新工场成立发布会……

就这一点来说，虽然能理解，但李开复在我心中的形象，多多少少打了点折扣。

值得一说的是，《南方人物周刊》对人物的描写，确实很见火候。

他有东方人的含蓄，无论喜怒哀怨，来到脸上的时候全都会打折扣，头发一丝不苟。中等身材，举止文雅，面容白净而少棱角，说话声音委婉平和，内容不卑不亢，逻辑严谨，常在紧要关头节外生枝，插科打诨，脸上露出一种诱人的笑容。眼镜后面的目光中，总有几分傲慢。

《南方周末》也写了一篇《李开复：不想再管人，只想做青年导师》。文章侧重点在李开复的”导师身份是如何炼成”的，文笔流畅，层次清晰。但对于离职原因的分析，和大多数报道一样，比较浅显简单。毕竟，商业报道并非《南方周末》的长板。

《外滩画报》也来凑了凑热闹，《探访李开复”创新工场” 》。大门登记、到门口、见到李开复、Google员工来访、吃中饭、李开复外出……按照时间和空间的变化，对李开复这个明星化的人物进行了生活化的还原。

这是一篇励志性的人物侧记。很适合《外滩画报》的读者。

奇怪，《IT经理世界》和《东方企业家》没有报道？

我立马震精了。五年、十年之后，我会不会也和他一样？！杯具啦！

于是乎，我决定，抽自己三鞭子。

1、阅读量。每个月至少认真读完两本书，一本文艺的，一本经管的。写读书笔记。杂志方面，《中企》、《IT经理世界》必读，《财经》、《环企》、《创业家》、《商业价值》选读。

2、写的能力。每月写一篇深度文章，重点关注互联网领域。一方面，培养独立思考能力和习惯，另一方面，重拾攒文章的信心，尝试撰写商业故事。真正牛逼的媒体人，一定是一格一格字，给码出来的。

3、思考工具。商学院中这几大系，财会、战略管理、市场营销、人力资源、组织行为，分别都是解构企业/商业的一门工具，要成为一个合格的商业记者/编辑，至少得精通一门。你要是去问某些资深记者：工具？我会用WORD。

人啦，时时刻刻都得保持焦虑感和危机感啊。

另外，打不起，我躲不起么。

所以啊，当我把博客主机从天朝搬走，重开以后，打算写个博客，洋洋洒洒来几千字，整个评论员文章啥的，但手指头在键盘上敲半天，也就出来两个字：杂碎。

说个事。国庆怎么过的。

放假回来，总被人问，嘿，国庆去哪里风流了？你才风流呢，你全家都风流。但不论是不是客套，终归人家还是关心你的嘛。所以，也有必要来这里罗嗦一下。

坐1、2、4、5、10、13号线视察了整个北京城，并坐高铁去天津考察了京津一体化的实施情况。总的来说，国庆期间，祖国都是安定和谐的，人民都是乖巧听话的，官员也还是狗屁扯淡的。

去颐和园数人头，雍和宫烧香，奥林匹克森林公园散步走路，国家图书馆看书睡觉，北大和朋友喝酒吃肉，在家洗衣拖地喂猫……10月1号去家乐福买了很多菜，回到家，花花看着一对物件，说，过年了啊。

另外，看了两场电影，一场话剧。

《风声》，这是一个有关杀人游戏的电影，场景也很像我们平时玩的杀人游戏（娘了，至少有半年没玩过了。好怀恋广州时，和大家一起杀人）。对这部电影剧本、演员和演技的影评已经很多了，大家都说得比我好，老夫就不在这里丢人了。

但值得一提的是，《风声》的票房收入已达1.73亿，和《建国大业》难分伯仲，而后者，是在主推的大环境下，尚有不少的”团购”。所以，从市场角度说，《风声》将是华谊兄弟登陆创业板的一次伟大献礼（这俩词真他妈的恶心）。

华谊兄弟今年前两部电影《追影》和《拉贝日记》都遭遇了票房失败，而华谊兄弟之前最赚钱的电影背后，有一个人，冯小刚。也就是说，华谊兄弟过去的大部分赚取的电影，都对冯小刚团队具有一定的依赖性，包括最近的《非诚勿扰》、《集结号》。

但这也成为了历史。这个历史，就是由《风声》、叫做陈富国和高群书的两个人所改写。换句话说，华谊兄弟，终于不是把鸡蛋放在一个篮子里面啦。

《狼灾记》，这是第五代导演，学院派田壮壮老师的新作。

结局时，我说，死了。花花说，不会，他死了，另外俩都变成狼了，这故事就没发讲了。话音刚落，出字幕了。靠，这就完了啊！我直接ORZ了。

这部艺术气质如此之浓厚的文艺片，实在是和我天朝普通观众的欣赏口味相差甚远，大多数观众看起来是很吃力的。所以有人看完电影，把矿泉水瓶子仍屏幕上去了这样的事情，也就见怪不该了。

“大导演田壮壮磨剑15年的魔幻巨制”，这样一个题材，这样的表达说法，还选了这样一个档期，壮壮老师估计真要和第五代导演一起壮烈了。

《同桌的你》，这是盟邦戏剧今年的一部情感剧，在人艺实验剧场看的。看之前，其实满怀期望的，想看看它们是如何刻画青春记忆的那份美好，又是如何让蓦然回首的人实现自我救赎的。

演技都不错，特别值得一赞的是永庆的扮演者，那小痞子，演得真好。但本子还是欠缺了一点，特别是在结尾的时候，节奏太快，一些关键的转折交代得不够清晰不够自然。

当然，我还是给了最热烈的掌声。能拍这样的题材，就需要足够的勇气了。

值得一提的是，话剧完了，要抽奖，一等奖是阿迪的男士护肤品。我他奶奶的又中奖了。这两年运气不错，逢抽奖必中。

另外一部电影值得一提，《建国大业》。国庆档，以往都是整啥抗日解放啥的，都搞烂了，嘿，那我们今年来搞搞民主党派吧。这片子，能通过电影局那帮鸟人的审查，还挂上国庆当做红色电影这么一整猛推，那绝对是多方利益集团博弈的结果啊。

看你丫怎么看了，我反正认为它就是一部反D片。

闻一多：你们这些搞一党专政的家伙都不会有好下场的。

哈哈，哈哈哈……

PS：换主机后，博客的RSS地址也变了，哪位达人知道，还能改回原来的RSS地址去么？