一个朋友问我：谷歌这个事情，真相到底是什么？这位在企业里勤勤恳恳工作的兄弟，很少讨论政事，但也时刻为身处一个信息严重不对称的国家，而深感焦虑。

另外一个朋友，在一家很有影响力的媒体开设专栏，问我：你觉得我还能说点什么？他的焦虑，可能一方面来自于对“因言获罪”的担心，另外一方面，也同样来自于对非理性网络民意绑架的担心。

越来越乱了。门户网站们很难以专题的形式给读者一个相对清晰客观的梳理，杂志报纸们可操作的空间估计更小。这是中国人的悲哀，媒体人的耻辱。

分享一些链接，包括事件的来龙去脉，以及从不同角度的分析、评论、预测。

当然，选取的这些文章，也请仔细甄别，适可选读。分享出来，只为这信息不对称的时代贡献绵薄之力。因为我相信，当我发布完这篇文章，Google的爬虫就会到来，即使被墙，也将永恒。

一、名字解释、事件脉络：谷歌退出中国事件       谷歌中国大事记（华尔街版 凤凰网版）

二、谷歌声明全文：中文版     英文版（需翻墙）

三、谷歌事件的重要性：《南方都市报》执行总编辑庄慎之：为何选用“谷歌”做头条 

四、到底怎么回事？ 

      1、《金融时报》：谷歌承认黑客全方位攻破安全网     社评：谷歌的选择 

      2、阴谋论：“谍报版”谷歌事件（个人认为，可靠性不高）

       3、Google百度和谷歌的那些事

       4、一位Google员工及韩寒对Google退出中国的看法

五：谷歌真的会退出吗？

      1、《华尔街日报》：谷歌高层激烈争论退出中国的内幕

      2、 《时代》周刊：别了，中国互联网

      3、5种解释Google撤出中国成定局 （文章即将密码保护……密码为博客域名:www.gtdstudy.com）

      4、Google在拯救自己

六、大家怎么看？（意见领袖和业内人士的评论）

1、知名博主洪波（Keso）：Google退出中国

缺少高手的中国互联网，大概只能算是一个国域网，竞争可能会更加黑箱，更加上不得台面。有志向、有追求的中国网民，现在必须更加勤奋地苦练翻墙术，以良好的状态迎接中国互联网的铁屋时代。

2、知名博主和菜头：Google-Bye

  Alexa世界排名前三名的站点中，YouTube和Facebook在中国早已无法访问，现在可能会加上谷歌。是不是它们全都做错了？

3、FT中文网特约撰稿人笨狸：“后谷歌时代”的中国局域网？

一场意识层面的“清洁”交锋即将来临，企图脱离国家管制巨头必将倒下。

4、 《商业价值》杂志主编张鹏：“桃花源时代”结束，冷战即将开始

一场新的冷战即将来临，一条分割世界的数字化铁幕与一场网络军备竞赛已不是天方夜谭。

5、著名互联网评论人士谢文：中国将退化到网络石器时代

谢文说：“我们被禁止参与Web 2.0。也许中国人将成为互联网世界的二等公民。这真的有可能。说得直接点，有人要将互联网变成一个国内网。”

6、某知名财经媒体记者：Google，请将监管黑幕公诸于众

当人们都在讨论google撤出的时候，我却希望google不要悄无声息地走，而是把一切的黑幕都公诸于众。让这些把它赶走的机构也没有好日子过。

7、大量文章已被和谐，链接打不开；欢迎大家提供，更新。 

另外再分享两篇文章：

《金融时报》特约撰稿人王之缈：公共外交：中国准备好了么？

《南风窗》总编朱学东：末路狂奔，向陌路

三个国际性媒体的专题（中文版）：

路透社：别了，谷歌？

金融时报：谷歌与中国

华尔街日报：谷歌在中国

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几篇“喉舌”的搞笑文章：

新华网：人大国际关系学院副院长金灿荣：谷歌到底想干什么？     网友回应：谷歌很想草泥马

人民网： “网友”姜伯静：退出？谷歌在撒娇吧！

环球网：专题报道

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新浪微博：一位党报的编辑跟我说，他受不了该报纸最近污蔑Google、扭曲事实，准备辞职。我想，我们应该给他鼓掌。————Jason Ng 

《网络江湖三十六计》中有例为证：2006年，《征途》研发完并定下免费策略，江湖传闻他故意泄露给陈天桥，盛大于是率先免费，史玉柱紧跟其后，巨人网络迅速上位；2008年，史玉柱说，”免费的好日子要到头啦”——背景是，早在2007年8月，《征途》就已开始推广收费模式。后续是，2009年1月，巨人推出”赢在巨人”计划，开放运营平台，10月，推出替代”免费模式”的”交易收费模式”游戏《绿色征途》。

搅浑的目的，就是为了混水摸鱼。所谓乱世出枭雄嘛，特别适合史玉柱这样擅长走野路子的人。

搅的这两次浑水，还是有一定差别。第一次之前，史玉柱在网游的积累为零，搅浑只为占个山头，在这块地盘混口热饭吃；第二次，最主要的原因却是他已经发现，收成一天比一天差，山头都不保啦。

《征途》之后，史玉柱再无显著战绩。被寄予厚望的《巨人》经营惨淡，”开宝箱”之类的收费功能被取消后，现在连这款王牌产品《征途》也陷入增长乏力的困局。

从2008年三季度以来，巨人的净营收和运营利润出现非常大的波动，刚刚发布的2009年三季度财报，巨人网络净营收和运营利润环比下滑都在两成左右。

同时，巨人网络的股价近一年来也始终在10美元以下的低位徘徊，甚至一度跌至5美元的历史低位。

显然，就”搅浑”的迫切性来说，这一次更为强烈。史玉柱迫切需要，为巨人网络找到一条能够保持持续增长的系统化解决路径，而不是仅靠一款明星产品打天下。

“赢在巨人”？收效甚微，从这三个季度财报看得出来；打造公司”内创业平台”？短期难见效果。《绿色征途》？报道说这一个多月增长不错，但放在巨人自己的平台上，期待出现革命性的变化，我估计，很难。

那么，史玉柱会怎么做呢？把《绿色征途》交给腾讯吧！

为什么不是盛大？三个方面的原因。第一，当年巨人把盛大的林海啸团队一锅端，陈天桥和史玉柱，同城操戈，老死不相往来，当然对于商人来说这最不关键；第二，对于史玉柱来说，盛大能占领的渠道，搞定的网吧，史玉柱强大的地推队伍，同样能够搞定，盛大对其没比较优势；第二，对于陈天桥来说，盛大计划联合运营的金山《剑网3》这类游戏，主要属于和自己互补的产品，没必要搞个竞品《绿色征途》进来练习左右手互搏术。

如果把对象换为腾讯，这些不仅不会成为问题，倒会是两厢情愿的事情。

说到底，最近这段时间，媒体频繁炒作的”史玉柱密会网游大佬”、”传史玉柱与陈天桥将低调碰面”、”国外游戏代理徘徊不前 中国网游内联活跃”，实在是有点臭屁、混淆视听。

就联合运营模式来说，不新，这档子事情，盛大一直在干，腾讯和网域也早在联合运营《 华夏2》和《英雄岛》。也就是说，腾讯盛大作为运营平台，这不算啥劲爆新闻。

那么假设一下，如果没有前述的这些媒体们干的”铺垫”，当巨人宣布《绿色征途》交给腾讯运营，媒体的反应会是什么？

肯定更多地要从巨人这个角度来看。那么，巨人公关所面临的负面风险，就非常大。

说了这么多，这个事情的本质或许这么来看：史玉柱求救命稻草（负面），但包装成产业升级换代（正面）。

所以，不少媒体最近几天勤勤恳恳地帮着巨人做了不少”铺垫”的工作，帮史玉柱打工来着。

在这里，对巨人的公关，竖起一个大拇指。

首先来看酷6这边。

一方面，运营压力大，上市无望，再这么耗下去意义不大。视频分享这一行当，公认的一个道理，就是”赢者通吃”。不论根据正望咨询还是艾瑞所提供的市场数据，酷6都是铁定的老三，而且比前两名的优酷和土豆，矮一大截。视频分享，很难出现革命性的产品应用，这基本上可以确认，酷6靠技术和模式超越前两者，基本不靠谱。何况，跑前面的两兄弟，也都还在烧钱，头上也都还悬着版权的达摩克里斯之剑。

另外一方面，资方给予李善友压力–没奶给你吃了，老娘现在要套现退出。从行业整体来说，盈利模式不清晰，前景不明，这个冬天已烧钱太多，春天似乎也还远。同时，如前所述，酷6本身，对于资方来说，更是打不起精神。

所以，抱上陈天桥的大腿，不论对于创业的李善友们，还是德丰杰的投资方，都是好事情。传言的4400万美元这个价格有点低？但酷6两轮融资额，即所谓的4500万美元，按照行业潜规则，估计得打个7折。酷6的实际估值，估计也就在3000万美元多点。那么这个价格，对于李善友和资方来说，应该可以接受的，还是可以喝酒吃肉的。——这里有个问题，需要考虑VC以外创始人团队所占的股份，按照融资4500万美元来算，实际估值应该不只3000万美元。但最终能按照3700万美元卖出，投资人没意见，可能说明的两个问题，第一，创始人团队股份被稀释得很少了；第二，所谓的第二轮3000万美元的融资，水分相当的大。

对于李善友团队，还有一个问题，是否会与盛大签订对赌协议？！

再来看盛大，为什么要买？买去做什么？

很明显，陈天桥应该不会按照现在的那套视频分享模式去搞，因为盛大不至于当冤大头，狂烧钱还不赚钱。一种可能性，就是为刚成立的”盛世影业”打造网络播出平台。一方面，直接解决掉版权的问题，另外一方面，也就是反过来看，盛大未来丰富的娱乐产品，不用出去求爹爹告奶奶。当然，这个平台不仅仅只放盛大的东西，大家的好东西都可以弄上来，盛大给兄弟们做平台，大家一起来赚钱。说白了，现有网游平台模式的翻版。

这么设想，似乎符合陈天桥的娱乐帝国梦。娱乐文学视频都搞一些，然后再有效整合就是一个大媒体平台。而且还是产销一条龙，产业链通吃。如果是这个思路，和当年盒子计划一样，陈天桥会让一些既得利益集团不爽，同时也是在挑战监管极限。有风险。

但依陈天桥的秉性，他爱干这样的事情，也具有这样的胆识和魄力。一起来想象一下陈天桥的”网上迪斯尼”吧：这个王国里会有众多游戏企业支持着的网游平台，也有盛大文学这样做得风生水起的出版发行平台，当然，还会有以盛大影业和华友世纪支撑起来的影视娱乐平台–再造一个芒果台和天娱传媒啊！

但有点不明白的。从公司架构来说，盛大是走控股公司的路，陈天桥也曾表示过，未来会打造五六家上市公司。按照业务线来说，酷6应该是放到盛大影业呢，干嘛要用华友世纪换股来搞？因为股票置换不用花钱，买过来以后在左手换右手腾挪一番？

另外一点，在这一业务块，盛大应该不仅仅就买一个酷6吧。有没有想过对优酷和土豆下手？政策允许的猴年马月，买个电视台？

总之，陈天桥的资本之手，令人神往。

我立马震精了。五年、十年之后，我会不会也和他一样？！杯具啦！

于是乎，我决定，抽自己三鞭子。

1、阅读量。每个月至少认真读完两本书，一本文艺的，一本经管的。写读书笔记。杂志方面，《中企》、《IT经理世界》必读，《财经》、《环企》、《创业家》、《商业价值》选读。

2、写的能力。每月写一篇深度文章，重点关注互联网领域。一方面，培养独立思考能力和习惯，另一方面，重拾攒文章的信心，尝试撰写商业故事。真正牛逼的媒体人，一定是一格一格字，给码出来的。

3、思考工具。商学院中这几大系，财会、战略管理、市场营销、人力资源、组织行为，分别都是解构企业/商业的一门工具，要成为一个合格的商业记者/编辑，至少得精通一门。你要是去问某些资深记者：工具？我会用WORD。

人啦，时时刻刻都得保持焦虑感和危机感啊。

另外，打不起，我躲不起么。