对于网游企业，几年前的分类法是这个样子：代理型，比如盛大、九城；自主研发型，比如网易、完美时空。

最近这一两年来，情况有点变化，按照上面这种“纯血统”的分法，比较难严格区分了。一个原因，那就是网游企业平台战略的诞生，比如盛大的”18基金”、巨人的“赢在巨人”。咋看起来，挺唬弄人的。其实不新鲜。

但，盛大们为什么要做平台？

一方面，那就是盛大们都遇面临增长瓶颈，按照传统的模式搞，有困难。先来看盛大：自主研发能力相对较弱，没有几款给对手造成足够威胁、在一段时间里安身立命的精品；再来看巨人：虽然《征途》使其一飞冲天，但后继乏力，终究也未逃出业绩增长停滞的宿命。

但是，从另外一方面来看，它们手头却都有几招独门绝技，搞平台战略，具有先天优势。

盛大依靠代理《传奇》起家，陈天桥视野开阔，资源整合能力强，这么多年折腾下来，盛大的数据处理能力、IT能力、服务能力、推广能力在业界也是首屈一指。

史玉柱做《征途》，余以为傲的，除了其免费模式，那就是巨人强悍的地推团队了。就算是和对手的地推人员打得头破血流，管他那个旮旯里的网吧，通通拿下。巨人搞定了渠道，搞定用户也就相对容易了。但在平台战略中，腾讯比较低调，为人所知的，就是2006年开始和网域做联合运营，以及近期可能出现的，帮助巨人运营《绿色征途》。巨人的”渠道”是生猛地推，相对老土，而腾讯的“渠道”是注册人数超过9亿的IM平台。

游戏开发者提供个性化的游戏产品，盛大们提供后续的物流、展示、推广、支付、客服一条龙服务，相互受益，各赚各的钱，这就是盛大们的平台化。

这和开超市的家乐福沃尔玛有多大区别？供货商提供大米猪肉洗发水安全套，家乐福们选址开店、做陈列、搞促销、收银结帐。本质上，差别真的不大。

但是，网易、完美时空走的是另外一条路。

公认的，网易游戏人才最多，研发能力最强。盛大巨人搞平台，摆明了就是挖人墙角嘛——网易的研发人员，很可能辞职后自己操刀做研发，完了把游戏扔给盛大们去运营。所以，丁磊必然反对。

那丁磊为什么不自己做平台呢？网易研发能力强，资金雄厚，虽然品类不像盛大们平台上那么丰富，但好货多，即使做代理，也是全球顶级的精品《魔兽世界》。这就是精品店的思路——货可以不多，但每样都是重金打造，全是精品。

盛大们要做的，就是让人一想到要玩网游，就上它那里去瞧瞧——因为它那里“商品丰富”、“价格便宜”、“服务意识好”。这就是去逛超市的概念。

网易要做的，是要笼络一帮铁杆粉丝，非这些游戏不完，非这个牌子不买。典型的精品店意识。

盛大方面，那当然是希望产品越多越好，而且最好是质量上乘，国内优秀的游戏厂商、游戏开发者，通通都去投靠他。这样一来，产品总量大、质量高，其平台的品牌影响力上来后，“零售商”盛大面对“供货商”游戏研发企业时，就占据绝对主动，于是反过来盘剥研发企业，赚取更多超额利润。家乐福和沃尔玛，就是这么干的，所以，现在投靠盛大过去赚得盆满钵满的企业，也别高兴得太早。

网易这个群体，那就是铁了心的做精品店，拆超市的台。除了本大爷店内有售，外不供货。显然，网易们越多，盛大们就越难做——没货、没好货。两者之间，此消彼长。

谁赢谁输？这将成为一个长期的博弈。至少三五年内，波动较大，胜负难分。

《网络江湖三十六计》中有例为证：2006年，《征途》研发完并定下免费策略，江湖传闻他故意泄露给陈天桥，盛大于是率先免费，史玉柱紧跟其后，巨人网络迅速上位；2008年，史玉柱说，”免费的好日子要到头啦”——背景是，早在2007年8月，《征途》就已开始推广收费模式。后续是，2009年1月，巨人推出”赢在巨人”计划，开放运营平台，10月，推出替代”免费模式”的”交易收费模式”游戏《绿色征途》。

搅浑的目的，就是为了混水摸鱼。所谓乱世出枭雄嘛，特别适合史玉柱这样擅长走野路子的人。

搅的这两次浑水，还是有一定差别。第一次之前，史玉柱在网游的积累为零，搅浑只为占个山头，在这块地盘混口热饭吃；第二次，最主要的原因却是他已经发现，收成一天比一天差，山头都不保啦。

《征途》之后，史玉柱再无显著战绩。被寄予厚望的《巨人》经营惨淡，”开宝箱”之类的收费功能被取消后，现在连这款王牌产品《征途》也陷入增长乏力的困局。

从2008年三季度以来，巨人的净营收和运营利润出现非常大的波动，刚刚发布的2009年三季度财报，巨人网络净营收和运营利润环比下滑都在两成左右。

同时，巨人网络的股价近一年来也始终在10美元以下的低位徘徊，甚至一度跌至5美元的历史低位。

显然，就”搅浑”的迫切性来说，这一次更为强烈。史玉柱迫切需要，为巨人网络找到一条能够保持持续增长的系统化解决路径，而不是仅靠一款明星产品打天下。

“赢在巨人”？收效甚微，从这三个季度财报看得出来；打造公司”内创业平台”？短期难见效果。《绿色征途》？报道说这一个多月增长不错，但放在巨人自己的平台上，期待出现革命性的变化，我估计，很难。

那么，史玉柱会怎么做呢？把《绿色征途》交给腾讯吧！

为什么不是盛大？三个方面的原因。第一，当年巨人把盛大的林海啸团队一锅端，陈天桥和史玉柱，同城操戈，老死不相往来，当然对于商人来说这最不关键；第二，对于史玉柱来说，盛大能占领的渠道，搞定的网吧，史玉柱强大的地推队伍，同样能够搞定，盛大对其没比较优势；第二，对于陈天桥来说，盛大计划联合运营的金山《剑网3》这类游戏，主要属于和自己互补的产品，没必要搞个竞品《绿色征途》进来练习左右手互搏术。

如果把对象换为腾讯，这些不仅不会成为问题，倒会是两厢情愿的事情。

说到底，最近这段时间，媒体频繁炒作的”史玉柱密会网游大佬”、”传史玉柱与陈天桥将低调碰面”、”国外游戏代理徘徊不前 中国网游内联活跃”，实在是有点臭屁、混淆视听。

就联合运营模式来说，不新，这档子事情，盛大一直在干，腾讯和网域也早在联合运营《 华夏2》和《英雄岛》。也就是说，腾讯盛大作为运营平台，这不算啥劲爆新闻。

那么假设一下，如果没有前述的这些媒体们干的”铺垫”，当巨人宣布《绿色征途》交给腾讯运营，媒体的反应会是什么？

肯定更多地要从巨人这个角度来看。那么，巨人公关所面临的负面风险，就非常大。

说了这么多，这个事情的本质或许这么来看：史玉柱求救命稻草（负面），但包装成产业升级换代（正面）。

所以，不少媒体最近几天勤勤恳恳地帮着巨人做了不少”铺垫”的工作，帮史玉柱打工来着。

在这里，对巨人的公关，竖起一个大拇指。

首先来看酷6这边。

一方面，运营压力大，上市无望，再这么耗下去意义不大。视频分享这一行当，公认的一个道理，就是”赢者通吃”。不论根据正望咨询还是艾瑞所提供的市场数据，酷6都是铁定的老三，而且比前两名的优酷和土豆，矮一大截。视频分享，很难出现革命性的产品应用，这基本上可以确认，酷6靠技术和模式超越前两者，基本不靠谱。何况，跑前面的两兄弟，也都还在烧钱，头上也都还悬着版权的达摩克里斯之剑。

另外一方面，资方给予李善友压力–没奶给你吃了，老娘现在要套现退出。从行业整体来说，盈利模式不清晰，前景不明，这个冬天已烧钱太多，春天似乎也还远。同时，如前所述，酷6本身，对于资方来说，更是打不起精神。

所以，抱上陈天桥的大腿，不论对于创业的李善友们，还是德丰杰的投资方，都是好事情。传言的4400万美元这个价格有点低？但酷6两轮融资额，即所谓的4500万美元，按照行业潜规则，估计得打个7折。酷6的实际估值，估计也就在3000万美元多点。那么这个价格，对于李善友和资方来说，应该可以接受的，还是可以喝酒吃肉的。——这里有个问题，需要考虑VC以外创始人团队所占的股份，按照融资4500万美元来算，实际估值应该不只3000万美元。但最终能按照3700万美元卖出，投资人没意见，可能说明的两个问题，第一，创始人团队股份被稀释得很少了；第二，所谓的第二轮3000万美元的融资，水分相当的大。

对于李善友团队，还有一个问题，是否会与盛大签订对赌协议？！

再来看盛大，为什么要买？买去做什么？

很明显，陈天桥应该不会按照现在的那套视频分享模式去搞，因为盛大不至于当冤大头，狂烧钱还不赚钱。一种可能性，就是为刚成立的”盛世影业”打造网络播出平台。一方面，直接解决掉版权的问题，另外一方面，也就是反过来看，盛大未来丰富的娱乐产品，不用出去求爹爹告奶奶。当然，这个平台不仅仅只放盛大的东西，大家的好东西都可以弄上来，盛大给兄弟们做平台，大家一起来赚钱。说白了，现有网游平台模式的翻版。

这么设想，似乎符合陈天桥的娱乐帝国梦。娱乐文学视频都搞一些，然后再有效整合就是一个大媒体平台。而且还是产销一条龙，产业链通吃。如果是这个思路，和当年盒子计划一样，陈天桥会让一些既得利益集团不爽，同时也是在挑战监管极限。有风险。

但依陈天桥的秉性，他爱干这样的事情，也具有这样的胆识和魄力。一起来想象一下陈天桥的”网上迪斯尼”吧：这个王国里会有众多游戏企业支持着的网游平台，也有盛大文学这样做得风生水起的出版发行平台，当然，还会有以盛大影业和华友世纪支撑起来的影视娱乐平台–再造一个芒果台和天娱传媒啊！

但有点不明白的。从公司架构来说，盛大是走控股公司的路，陈天桥也曾表示过，未来会打造五六家上市公司。按照业务线来说，酷6应该是放到盛大影业呢，干嘛要用华友世纪换股来搞？因为股票置换不用花钱，买过来以后在左手换右手腾挪一番？

另外一点，在这一业务块，盛大应该不仅仅就买一个酷6吧。有没有想过对优酷和土豆下手？政策允许的猴年马月，买个电视台？

总之，陈天桥的资本之手，令人神往。

我能理解他的抱怨了。因为，最近几天，反复看了几篇针对李开复离职的报道。李开复离职，哪家杂志写得最好？用人民群众喜闻乐见的表述方式是，几篇文章各有千秋，没有最好，只有更好。

《环球企业家》张亮写的《李开复走出Google》，侧重关注离职事件本身。文章比较清晰的回答了李开复离职的原因以及离职时间的选择。这也是我看到的最有见地、最靠谱的原因分析——而非李开复面对媒体大肆宣扬的”follow my heart“。

离职原因，有点”见好就收”的味道，也就是：留在谷歌，接下来四年里，李开复的腾挪空间将变小。第一，搜索引擎技术很难出现可颠覆式创新，谷歌靠技术改进而超越百度已不现实；第二，补齐产品线、占领主流渠道，提升市场份额最主要的两种方式，李开复做得不错，但也没有跟大的操作空间了；第三，剩下的可能机会，就是等待机会，等待百度犯错的机会——但是，以李彦宏追求稳妥的风格，这更难了——况且，百度在2008年底遭遇竞价排名丑闻后，也迅速挽回略显颓靡的品牌声势。

9月4日凌晨，离职消息率先被网易科技报出，张亮这篇文章即在当日上午发布。正如张亮文中所述，李开复两度赴美之前，李开复单独约见了他，并透露离职的消息。可以确定，张亮是第一个获得该消息的记者，文章也是早就写好。而他文中所述的离职原因，我们也可以视作”最真实的原因”了。

没过几天，张亮就加盟李开复新创办的创新工场，成为首批7位员工之一。

《创业家》张凯锋写的《李开复：创业乌托邦》，则主要基于对”开复创业”和”创新工场模式”的梳理剖析，契合这本杂志的风格和主要诉求。

读完文章，记者提出的问题也显而易见，大概10个左右。李开复是不是创二代？创新工场是不是孵化器？和联想之星有何区别？是不是乌托邦？吸引哪种类型的人来一起创业？对人的挑选标准是什么？组织模式具体是什么样的？李开复的角色？个人特质是否适合创业？

挑个刺，整个文章挺散的，拼盘式。

《商业价值》夏勇峰写的《搜索引擎偶像时代终结》。文章摘要”在合适的时候分手，对李开复和谷歌都是一件好事。”，我挺赞同的。

该篇文章对谷歌中国未来的关注，以及在当日媒体狂热疯炒李开复的环境中，所持有的冷静中立，较为可贵。在网络发布的时间是9月4日下午，文章所预测的”谷歌中国会采用分权管理的模式”，在9月底也被刘允证实，记者的敏感性和判断力，确实不错。

刘湘明离开《IT经理世界》之后创办的这本杂志，刚出到第二期，前几日还专门去报摊买了一本。比起其他几本商业杂志来，还是比较稚嫩的。可读性高的文章并不多，似乎采访做得不够充分，比起《创业家》的创刊号有差距；栏目设置很繁杂，搞不清楚杂志的主要诉求；美编比较老土，特别反感内页中的大色块用法，还是黑色！

回到那篇文章。9月4日写成，10月5日出刊，一个月内，为什么不做补充采访？如果能加上采访后提炼的生动叙述，以及针对这个思路所问出的其他料，那比起现在干巴巴的回顾开复职业经历和对谷歌中国未来发展的主观臆测，这篇文章要好看很多。

估计《商业价值》缺人很厉害，就那么几号人啊。怪不得，夏勇峰同学原来是在写10月刊的封面呢，《超级链接者》，比较特别的角度。所以，我觉得吧，现在《商业价值》的文章有个问题，观点先行，后力不足。上面说的两篇文章，都有这个问题。但愿短期内就有所改观。

《中国企业家》林涛写的《李开复开始”野蛮生长”》。中企的文章风格，一直是我喜欢和推崇的。那就是不仅在商言商，还能通过业界之窗，看到中国社会之景。同时，也是几家商业杂志中，最具人文气息的。

这篇文章也一样，对人物的描写，也最为丰满、立体、有趣。”李开复吐露心声：我不想再有老板了！”这是文章第一句；”不过他话锋一转：我可能能做的那些野蛮的东西，超过你的想象。”这是文章最后一句。李开复的形象，一下就在眼前鲜活起来。

不得不批评一下《第一财经周刊》这篇《李开复，不完美的谢幕》。刚一开头，就来了一个定性：他在谷歌中国公司的谢幕看来不可能完美了。整篇文章按照时间线性记叙了李开复离职当日的情形和交接情况，而并未理由充分的就”不完美”做出分析——未预料的被爆离职消息、快节奏的处理相关事务，反正我是不觉得这算不完美，你看文中这句——”李开复最终也未能让这次交接变得顺利完美，刘允和杨文洛这个谷歌新领导团队不得不以一种尴尬而匆忙的方式来进行他们在公众面前的首次亮相。”

难道李开复和一财周刊不对胃口？

另外，《南方人物周刊》的《开复，走了》，用大段文字再现李开复的”媒体秀”——这就好像是一场策划好的公关秀，观者其乐融融，当事人更是受益匪浅。这也是几篇文章中，唯一指出李开复”炒作”嫌疑的报道。深得我心啊。

事后看来，李开复在这件事情上确实会有操纵媒体，以及不够职业化的嫌疑。比如，未经证实传言，离职消息是李开复自己在9月3日晚间泄漏给媒体的；比如，披露自传内容，离职时被老板以多少期权挽留（内容相当具体）；在比如，4号（周五）宣布离职，7号（周一）开创新工场成立发布会……

就这一点来说，虽然能理解，但李开复在我心中的形象，多多少少打了点折扣。

值得一说的是，《南方人物周刊》对人物的描写，确实很见火候。

他有东方人的含蓄，无论喜怒哀怨，来到脸上的时候全都会打折扣，头发一丝不苟。中等身材，举止文雅，面容白净而少棱角，说话声音委婉平和，内容不卑不亢，逻辑严谨，常在紧要关头节外生枝，插科打诨，脸上露出一种诱人的笑容。眼镜后面的目光中，总有几分傲慢。

《南方周末》也写了一篇《李开复：不想再管人，只想做青年导师》。文章侧重点在李开复的”导师身份是如何炼成”的，文笔流畅，层次清晰。但对于离职原因的分析，和大多数报道一样，比较浅显简单。毕竟，商业报道并非《南方周末》的长板。

《外滩画报》也来凑了凑热闹，《探访李开复”创新工场” 》。大门登记、到门口、见到李开复、Google员工来访、吃中饭、李开复外出……按照时间和空间的变化，对李开复这个明星化的人物进行了生活化的还原。

这是一篇励志性的人物侧记。很适合《外滩画报》的读者。

奇怪，《IT经理世界》和《东方企业家》没有报道？

我立马震精了。五年、十年之后，我会不会也和他一样？！杯具啦！

于是乎，我决定，抽自己三鞭子。

1、阅读量。每个月至少认真读完两本书，一本文艺的，一本经管的。写读书笔记。杂志方面，《中企》、《IT经理世界》必读，《财经》、《环企》、《创业家》、《商业价值》选读。

2、写的能力。每月写一篇深度文章，重点关注互联网领域。一方面，培养独立思考能力和习惯，另一方面，重拾攒文章的信心，尝试撰写商业故事。真正牛逼的媒体人，一定是一格一格字，给码出来的。

3、思考工具。商学院中这几大系，财会、战略管理、市场营销、人力资源、组织行为，分别都是解构企业/商业的一门工具，要成为一个合格的商业记者/编辑，至少得精通一门。你要是去问某些资深记者：工具？我会用WORD。

人啦，时时刻刻都得保持焦虑感和危机感啊。

另外，打不起，我躲不起么。

所以啊，当我把博客主机从天朝搬走，重开以后，打算写个博客，洋洋洒洒来几千字，整个评论员文章啥的，但手指头在键盘上敲半天，也就出来两个字：杂碎。

说个事。国庆怎么过的。

放假回来，总被人问，嘿，国庆去哪里风流了？你才风流呢，你全家都风流。但不论是不是客套，终归人家还是关心你的嘛。所以，也有必要来这里罗嗦一下。

坐1、2、4、5、10、13号线视察了整个北京城，并坐高铁去天津考察了京津一体化的实施情况。总的来说，国庆期间，祖国都是安定和谐的，人民都是乖巧听话的，官员也还是狗屁扯淡的。

去颐和园数人头，雍和宫烧香，奥林匹克森林公园散步走路，国家图书馆看书睡觉，北大和朋友喝酒吃肉，在家洗衣拖地喂猫……10月1号去家乐福买了很多菜，回到家，花花看着一对物件，说，过年了啊。

另外，看了两场电影，一场话剧。

《风声》，这是一个有关杀人游戏的电影，场景也很像我们平时玩的杀人游戏（娘了，至少有半年没玩过了。好怀恋广州时，和大家一起杀人）。对这部电影剧本、演员和演技的影评已经很多了，大家都说得比我好，老夫就不在这里丢人了。

但值得一提的是，《风声》的票房收入已达1.73亿，和《建国大业》难分伯仲，而后者，是在主推的大环境下，尚有不少的”团购”。所以，从市场角度说，《风声》将是华谊兄弟登陆创业板的一次伟大献礼（这俩词真他妈的恶心）。

华谊兄弟今年前两部电影《追影》和《拉贝日记》都遭遇了票房失败，而华谊兄弟之前最赚钱的电影背后，有一个人，冯小刚。也就是说，华谊兄弟过去的大部分赚取的电影，都对冯小刚团队具有一定的依赖性，包括最近的《非诚勿扰》、《集结号》。

但这也成为了历史。这个历史，就是由《风声》、叫做陈富国和高群书的两个人所改写。换句话说，华谊兄弟，终于不是把鸡蛋放在一个篮子里面啦。

《狼灾记》，这是第五代导演，学院派田壮壮老师的新作。

结局时，我说，死了。花花说，不会，他死了，另外俩都变成狼了，这故事就没发讲了。话音刚落，出字幕了。靠，这就完了啊！我直接ORZ了。

这部艺术气质如此之浓厚的文艺片，实在是和我天朝普通观众的欣赏口味相差甚远，大多数观众看起来是很吃力的。所以有人看完电影，把矿泉水瓶子仍屏幕上去了这样的事情，也就见怪不该了。

“大导演田壮壮磨剑15年的魔幻巨制”，这样一个题材，这样的表达说法，还选了这样一个档期，壮壮老师估计真要和第五代导演一起壮烈了。

《同桌的你》，这是盟邦戏剧今年的一部情感剧，在人艺实验剧场看的。看之前，其实满怀期望的，想看看它们是如何刻画青春记忆的那份美好，又是如何让蓦然回首的人实现自我救赎的。

演技都不错，特别值得一赞的是永庆的扮演者，那小痞子，演得真好。但本子还是欠缺了一点，特别是在结尾的时候，节奏太快，一些关键的转折交代得不够清晰不够自然。

当然，我还是给了最热烈的掌声。能拍这样的题材，就需要足够的勇气了。

值得一提的是，话剧完了，要抽奖，一等奖是阿迪的男士护肤品。我他奶奶的又中奖了。这两年运气不错，逢抽奖必中。

另外一部电影值得一提，《建国大业》。国庆档，以往都是整啥抗日解放啥的，都搞烂了，嘿，那我们今年来搞搞民主党派吧。这片子，能通过电影局那帮鸟人的审查，还挂上国庆当做红色电影这么一整猛推，那绝对是多方利益集团博弈的结果啊。

看你丫怎么看了，我反正认为它就是一部反D片。

闻一多：你们这些搞一党专政的家伙都不会有好下场的。

哈哈，哈哈哈……

PS：换主机后，博客的RSS地址也变了，哪位达人知道，还能改回原来的RSS地址去么？

他们大多数拥有理工科硕士及以上学历，才华横溢，低调朴实，有着不错的薪水，却没有太多的时间来消遣，每天延续着学校里两点一线的生活。他们，就是”张江男”。

是现代产业的奴隶，还是追寻梦想的开拓者？在灯光迷离的上海城，埋藏在一张张年轻的脸背后，是怎样的喜怒哀乐，又过着怎样的生活？

为了近距离接触张江男，我决定赶在早高峰的时候去坐地铁2号线。

早上8点10分，我在人民广场站被地铁工作人员硬塞进车厢时，脑子里飞快蹦出两个字–春运。前胸帖后背，我被挤得喘不过气。试图换换身位，不小心踩到一个男孩的脚，蹭到一个靓女的胸，两人神情淡定，没丝毫反应，似乎对此司空见惯，听到我说”对不起”也仅微微点头。

我的周围，遍是张江男，他们很容易被认出。背双肩笔记本电脑包，眼睛有点肿，穿不知品牌的T-SHIRT和牛仔裤，戴眼镜，头顶永远有一撮头发翘着，耳朵上插着MP3，手里拿着报纸或PSP。当地铁开到张江站时，车上剩下的大多数是有以上特征的张江男。

大部分张江男并不住在张江，而是分布在市区各地，他们或多或少想跟这个繁华的都市保持一点联系。每天清晨，在张江一家药厂做研发的梁骏（化名）和浩浩荡荡的几万人一起，乘坐地铁2号线跨过黄浦江，到达张江高科站，然后换公共汽车到公司。他说，早上7至9点的地铁2号线，被好事者称为”张江专列”。

张江高科技园区地广人稀，缺乏应有的生活气息和配套服务，颇为荒凉。仅有的几个住宅小区，也由于入住率过低，周边尚未形成有规模的商贸环境。每天上下班时间，中兴通讯有80辆员工车往返于市区和张江。中兴通讯上海研发中心行政主任陈苏民说，”张江的房价虽然比起市区来价格偏低，但是性价比太低了。我们的员工，大多数都住在浦西。”梁骏虽工作在张江，但是他并不打算在这里买房子，因为”张江没人气”。这里一切的存在，好像都只关乎工作，和生活无关。

中午12点左右，张江高科地铁站周边的”圆环传奇”开始热闹起来，挂着各式胸牌的张江男女汇聚于此。这个被张江人戏称为”圆环套圆环”的美食广场，成为张江最具人气的商贸区。据说这里一份普通的葱香回锅肉饭至少要18元，比风景区还要贵。

肯在张江工作的，十有八九不是上海人。梁骏说，喜欢”轧闹猛”的上海人连浦东都还未能全盘接受，更别提张江这样荒凉的地方了。和美国硅谷的亚裔人士难以融入美国人的圈子一样，外地人也很难在张江体会真正的上海。

和张铂（化名）约好晚上7点一起吃晚饭，但见到他的时候已是晚上9点。见面后他不断给我道歉，说今天有个紧急事情，不得不加班。硕士毕业后他就来到张江，在一家软件企业做工程师。”我们这个行业，其实是劳动密集型产业，那一行行的代码全是人敲出来的啊，我们只不过是高科技民工而已。”张铂说完，点了一支烟，狠狠抽了两口，疲惫写在他年轻的脸上。除了必须完成日常的工作外，他和他的同事们还要加强学习，不断将知识换代更新，否则某一天就会被淘汰。”今年本科毕业生有四百多万，未来几年研究生也将越来越多。他们更有激情，也更廉价。越来越多的年轻人会扑向上海，扑向张江，我们终将被替代。”张铂有点悲观。

于是，张铂将周末时间利用起来去充电学习，个人生活也只好无奈的被缩减成两点一线的枯燥重复状态。来上海两年了，父母前不久从湖北老家来上海看望他，他也只是带二老去外滩逛了逛。他说，对上海，实在是不熟悉。

张铂说，虽然月收入过万，但在上海人眼中，他仍然是个十足的”乡下人”，他所了解的名牌，仅限于美特斯邦威和班尼路几个牌子。上海的繁华和奢靡，与他绝缘。张铂并不喜欢张江男这个称谓，”把我们当动物一样看，感觉是歧视”。当我和他讨论归属感的问题，他反问我，我们这一代人能有归属感么？一时语塞。

经历过1次学生时代的爱情，参加过2次各种名目的集体相亲，至少被老妈安排赴过3次以上的传统相亲……这似乎成为张江男标准版的”恋爱史”。张铂也一样，本科时的女朋友已嫁给他人做上了富太太，而自己几次相亲却未任何收获。”不善交际，没心思交际，也不想交际。”他这样描述自己现在的状态。

一夜情，在某段时间成为他私人生活的一部分。和大部分发生在酒吧等夜店的一夜情不同，他们一般通过一个本地的论坛认识。张铂甚至希望能通过论坛认识一名”南西女”，但这个想法，却很天真。南西女，同样是上海极有代表性的一个群体。他们出入南京西路周边的高档写字楼，有不错的学历，体面的工作，穿Prada的大衣，挎LV的包，出入高档会所或者是夜店。妆容精细，骄傲而矜持。显然，他们是这个时代格格不如的两类人。

张铂有一个梦想，就是赚一笔钱，做一个好项目，自己创业。”我还是会留在张江，爱恨交织吧。”

当一个归纳概括某个群体的名词出现时，实际上是抹杀了其中个体的存在价值。淹没在地铁汹涌人流中的张江男，他们每一个个体，也真的只是平凡的个体，有着平凡的快乐和苦恼、荣耀与算计，哪怕他是个张江男。

Technorati : 上海, 张江, 生活, 硅谷

李真请我在中山北路的”外婆家”吃杭帮菜。他特地给我这个外地人点了一道著名的点心，葱包桧，然后让我猜这个名字的由来。凭借浅薄的历史知识，我想大概这和南宋时期秦桧和岳飞的故事有关。事实也大抵如此。

很自然的，我们就聊到了南宋，以及它的都城临安，也就是现在的杭州。

“山外青山楼外楼，西湖歌舞几时休。暖风熏得游人醉，直把杭州作汴州。”这是南宋诗人林升写在临安城一家旅店墙壁上的诗。重重叠叠的青山，鳞次栉比的楼台和无休止的轻歌曼舞，可见，历史上的杭州就是一个具备诗人特质的绵绵温床。”欲把西湖比西子，淡妆浓抹总相宜。”又或者，杭州就是一位温香软玉的西子佳人。

所以，在一个暖风醉人的下午，走在西湖边的时候，让我很难将杭州这座城市与科技、创业这些生硬且略带晦涩的词语联系在一起。湖边满是悠闲恬淡的路人，说着似懂非懂的杭州话，打牌，晒太阳。西湖边的柳絮风吹得人心里软绵绵的，杨柳岸的晓风残月让人长醉不愿醒。

从市区的西湖出发，一路向南，跨过钱塘江，就到了一块曾经属于萧山的区域–滨江区，也就是杭州高新区，它们是两块牌子，一套班子。而与滨江区隔江相望的，是杭州城市中心南移中重点打造的钱江新城。

杭州市区还有两块区域属于高新区。一块在西湖区的文一路、文二路和文三路一带，另一块是位于杭州经济技术开发区内的下沙区块。

还在上学的沈欢，现在阿里巴巴集团实习。下午6点左右，天色渐渐暗下来，她带着我从文二路的淘宝网出来。周围写字楼里有下班的人陆陆续续的走出，街道陈旧而拥挤，饭店里面人头攒动，小巷里的摊贩也开始忙碌起来。前段时间，沈欢就在这里租了一间房。她说，虽然贵了点，但离公司近，而且这里生活很方便。

阿里巴巴集团的童文红副总裁告诉我，明年的这个时候，阿里巴巴在滨江区的大楼将投入使用，一部分员工将搬到那里去办公。我不禁杞人忧天的开始为沈欢担心，过了江，她又将面临一个怎么样的生活？

李真告诉我，西湖边的别墅都是天价，购买者中鲜有杭州本地人，大多来自于浙江最富有的温州、宁波，以及和杭州紧邻的萧山。这些城市，都是中国民营经济最具活力的地方。

将萧山市撤市设区并入杭州，以及将滨江区和高新区合二为一，在老萧山人看来，是他们心中永远也无法接受的事实，甚至是他们的耻辱。一个萧山的朋友对我说，不要称她为杭州人，叫她萧山人，或者是绍兴人。她说，在杭州的银泰这些大型的商场，能为高档商品买单的人，大多数人说的都是萧山话。”杭州市区哪里有创业做生意的环境，你看那些杭州人，全在西湖边上喝茶晒太阳呢。真正要创业，应该来萧山。”由于她始终无法对杭州达成认同，言语不免有些偏激。

江北创业，江南长大。滨江区发改局的严明潮局长希望建设中的滨江区能成为杭州企业迅速成长的孵化器。与此对应的，杭州市政府和滨江区政府也在积极的推动市区企业的南迁。去年，网易和阿里巴巴在滨江区的大楼均已奠基，而在此之前，UT斯达康等一批企业也已入驻滨江区。

但企业的搬迁速度与滨江区的建设速度并不相匹配。要不要过江去？这是正华电子总经理洪军曾经思考的艰难问题，只不过现在已经有了答案。正华电子下属的几家子公司都符合高新技术企业的标准并在高新区注册，按照现行的规定，不管厂址和办公楼在哪里，它都是享受的高新区的政策和待遇。”去滨江和我留在江北，在政策上，没有任何的区别。”洪军说。

那么，公司运营成本、员工的稳定性和生活的便利性，也就成了洪军需要重点考虑的因素。显而易见，对于正华电子这种需要大量产业工人的企业来说，在这两个方面，江北的杭州老城区，更具有比较优势。

离开正华电子的时候，我问洪军，UT斯达康不就已经过江去了吗？洪军笑而不答。

2000余年前，心灵手巧的苏州绣娘们，以针代笔，在一幅薄绢的一面绣成腾飞的金龙，另一面则绣为银龙，造就了苏绣中著名的”双面绣”。在苏州市委宣传部副部长郦方眼中，双面绣，就是苏州这座城市如今最鲜活的象征。

我曾问过”名城苏州网”糜嘉浩这样一个问题–为什么叫”名城”而不叫”古城”？他给我的答案是，很多城市都在寻找一些词汇描述其城市，对于现在的苏州城而言，用”古城”来定义，已有所偏颇。

铺开苏州地图，整个城市呈带状形态，东西长30公里，南北宽15公里。东部为苏州工业园，西部是苏州高新区，古城居中。已开工建设的地铁1号线，将三区连接起来。

产业双面

在某些城市的开发区，白天是一片工厂的繁忙生产景象，而夜幕降临，开发区里人去楼空，俨然就是一座死城。晚上10点左右，我打车路过苏州工业园的环金鸡湖地区，马路上车流如潮，车辆滞留在红绿灯前，街道边霓虹闪烁，三三两两的妙龄女子踩着鼓点，结伴而行。司机说，夜生活才刚刚开始。

苏州人习惯称苏州工业园为”园区”。确切地讲，苏州工业园已经超越了传统开发区的概念，更不能简单地理解为以制造加工等第二产业为主的”工业”园。苏州工业园管委会主任杨知评说道，常住人口超过60万的苏州工业园就是一座新城市。

时至今日，这座新城，以占苏州4％左右的土地和人口，创造了占全市15％左右的地区生产总值和财政收入，吸引了25％左右的外资，实现了30％左右的进出口总额。根据商务部的报告，园区综合发展指数名列全国第二。

在现代大道周围，交织着数条以”苏”和”星”首字命名的道路。在这些道路的两边，贮立着三星电子、AMD、索尼、金龙汽车的制造工厂，苏州工业园已成为中国最大的液晶面板出货基地和芯片封装测试基地，大型客车和芯片产能也排在全国前三位。同时，现代物流、服务外包、金融会展等现代服务业和高新技术产业也不断壮大，已集聚软件设计、金融服务、风险投资、物流仓储、动漫制作等服务企业400余家。

园区管委会宣传办副主任刘杰说：”苏州工业园始终坚持二三产业的并重发展。二产是基础，没有二产的繁荣，三产怎么能发展？但是光有二产，缺少活力，抗风险能力也就很低。”我们看到，在苏州工业园的土地上，有成片的大型制造工厂，也有鳞次栉比的高档写字楼；有外资银行和商场聚集的金融商贸区，同样也分布着住宅休闲旅游区。

这些区域都按照园区的规划蓝图被划分成独立的块。中午12点左右，我们从园区的国际科技产业园出来，只好花20元打车去商贸区吃饭。

政府双面

苏州工业园从1994年开始建设，其城市现状与14年前的总体规划蓝图基本一致，这个体现政府高度执行和管理能力的细节，在采访中数次被人提及。

借鉴新加坡”需求未到，基础设施先行”的做法，苏州工业园按照”先规划后建设，先地下后地上”的开发建设原则，适度超前建设重要的基础设施，严格按规划功能区域和控制指标整体推进开发，避免了滚动开发的盲目性和随意性，保证了开发建设的高强度与高水准。苏州工业园从城市规划建设管理、对外招商和公共行政管理多个方面均是参考的新加坡模式。这种模式，今天也正在被天津市所借鉴。

与高度行政执行力对应的，却是政府在园区建设中的全面市场化运作。比如，中新苏州工业园区开发股份有限公司（CSSD）作为园区国资公司，负责园区基础设施开发、招商引资、项目管理、咨询服务等事务。类似的国资公司，在园区已达到20余家，覆盖基础设施、公共事业、商业旅游、房产、仓储物流、教育科研等多个方面，通过市场手段支持和服务企业的同时，也成为园区收入的重要来源。

一个市场化的典型是苏州创投集团，这也是新加坡淡马锡模式在中国的成功翻版。苏州创投集团常务副总裁姚骅说：”我们不仅活下来，还活得很滋润。我们用国资培养了专业化的投资团队，政府也非常的开明，完全让我们按照市场规则去做。”从最初的2.5亿注册资本，到现在的30亿注册资本、80亿的募集资金，苏州创投集团只用了不到7年。

公务员群体，于是成了我们关注的一个重点。一位园区工作人员说，现在招聘普通公务员，基本都需要硕士以上学历，并将送到新加坡进行培训。我问，为什么？她说，因为我们需要具有高度执行力、国际化视野的高素质人才。这个观点在园区管委会杨知评主任那里也得到印证。杨主任在谈到园区的核心竞争力时说：”年轻化、高学历、国际化的政府及下属机构工作人员，没有老一套的官僚习气，他们执行力强，并且充满活力和激情。”

李琴（化名）是苏州人，在澳洲留学归国之后，进入园区管委会做公务员。像她同样具有海外求学背景的人，在园区管委会里面很常见。”压力很大。”李琴说。

文化双面

余秋雨的笔下，是2500年历史的”白发苏州”。在朋友的带领下，我们沿着缓缓流淌的平江河行走，青石板路，粉墙黛瓦的老宅，街坊的吴侬软语，苏州老城里传承了千百年最传统的平民生活，成就着斑驳光影中这条街最美的午后映像。

2500年后的今天，苏州古城的格局和宋人刊印的《平江图》双棋盘格局基本一致。在古城区，主干道临街建筑高度控制在22米，历史街区建筑高度控制在9米，古城处处彰显着苏州人对古文化的敬畏之心。站在拙政园的倚虹亭里眺望，古城的制高点北寺塔近在咫尺，实际上二者相距近一公里。这便是苏州园林中的借景手法。

漫步苏州工业园，路边高楼林立、香樟成林。作为比杭州西湖还大的中国最大内城市湖泊，金鸡湖面积7.4平方公里，中央商务区环湖而建，高档酒店、住宅、写字楼和商业休闲设施云集。园区管委会宣传办副主任刘杰说，香港九龙仓集团和新鸿基地产还将在此兴建高达400米和300米的摩天大楼。而在金鸡湖南边独墅湖畔的高教区，沿湖而建的是苏州大学、西交利物浦大学和数十家全国名校的研究生院。

古城与新城虽然被严格地分开，但这个城市里的人，却同时接受着”吴文化”和”洋文化”的浸淫。

入夜，在京杭大运河的画舫上听评弹。男者瘦而清爽，身着青色长衫，手捧三弦，女者一袭旗袍，脂粉扑面，怀抱琵琶。听完一曲《西厢》，我醉在那唱腔和韵律里面。从盘门上岸，打车出古城，进入苏州工业园区，毗邻金鸡湖的的苏州科技文化艺术中心灯火辉惶，作为金鸡奖永久评奖基地，今后每年的金鸡奖将在这里角逐而出。糜嘉浩说，除了听评弹，他现在多了一种爱好–来这里听歌剧或演唱会。

舒适恬淡的古城生活，园区和高新区带来的发展机会，促使糜嘉浩大学毕业后义无反顾的回到家乡苏州。在我所认识的苏州人中，无一例外。

一百年前，一批揣着图纸来到大连的沙俄工程师，建造了大连城区这些以广场为中心的具有异国情调的楼群。今天，在大连开发区五彩城南门前的金马路隔离带中间，一排代表着在大连开发区投资的各个国家的国旗迎风招展，在她们背后，是一排排现代化的厂房和楼鳞次栉比的办公楼。从2002年开始，一条城铁将这两个相隔30余公里的区域连接了起来。

大连经济技术开发区今天如此地吸引人们的关注，可能并不是因为她曾是国务院批准设立的第一个国家级开发区，而是因为英特尔公司芯片制造项目的落户建厂。总投资60亿美元，这个项目也是我国改革开放30年来最大的一个单体外商投资企业项目。

中国的班加罗尔

柳萌告诉我，由于近代历史上日满政府统治的原因，大连市至少有10万人会讲日语，日语在这个城市的中小学校中，是第二外语。大连机场，几乎每两个小时就有一班飞机飞往日本。酒店大堂沙发旁的宣传册，日语也取代了英语成为主要的外语版本。

托马斯·弗里德曼在《世界是平的》一书中，将大连称为”中国的班加罗尔”。顺着车窗望出去，我看到了挂着CSK、欧姆龙、阿尔派、FTS、古野电器等LOGO的日资软件企业办公楼，还有大量的民营软件公司，她们的主要业务，就是对日软件外包。

1997年亚洲金融危机之后，竞争压力让日本企业急切需要降低软件外包风险，降低成本的途径，大连开发区的软件外包业，于是就在这样的背景下走上前台。美国的外包成就了印度软件，日本的软件外包，也就成为大连复制和超越班加罗尔的机会。

日企的积聚，同样吸引着全国各地的年轻人。老家是江苏无锡的李斌从小学的外语就是日语，在江苏大学上完本科后，他考取了东北财经大学的研究生。”中国日企最集中的地方就是长三角和大连，但长三角的日企普遍以传统制造工业为主，而且我在那里生活了二十多年，腻了，所以就来大连了。想法很单纯，就是想找份好工作，日语是我的优势。”李斌说。

见到李斌的时候，他刚从上海实习回到大连。而他现在的想法，又和当初有些变化。从开发区工作的师兄那里了解的情况，今年上半年开始，国外的订单越来越少，有一些小型的软件公司已经关门歇业。李斌说：”我打算毕业后还是回长三角去，毕竟那里机会更多，而且，软件外包，总之还是属于低附加值的产业。”

出租车司机老铁最直观的感受是，开发区发展起来以后，一是日本人多了，二是房价贵了。到晚上10点，大连的街道上冷冷清清，但开发区金马路边有条酒吧街里却很火爆。老铁每天晚上都会在那里拉客。”这些日式酒吧都提供特殊服务的。”这个东北汉子摇着头，嘴里还不停诅咒着那些给日本客人献媚的中国姑娘，”有时候我真是看不顺眼，但为了多赚点钱也就夹着尾巴装孙子了。大连最近几年房价暴涨，开发区这么偏僻的地方也到 6000，海边的全是两万以上。”

高得离谱的房价，也是李斌决定离开大连的原因之一。在他的家乡无锡，现在的房屋均价也就6000元左右。

60亿美元带来的机会

大连市长夏德仁，这位被尊称为”软件市长”的操盘手，兼具着学者的儒雅和商人的睿智。10年前，他从东北财经大学校长任上调往大连市主管科技的副市长，和时任大连市长的薄熙来一起，探索并实现着大连的软件帝国梦想。

任何一个地方经济发展方向的选择，被放在历史的大背景下，都会发现它的深意。受国家宏观经济结构调整的影响，在上个世纪九十年代末期，作为老一批重工业制造基地的大连，带来的不是经济的持续增长，而是出大量下岗人员。大连将向何处去，成为困扰薄熙来和夏德仁的最大问题。而大连天然具备的日韩合作区位优势以及众多科研院校的智力支持，使得大连开发区在当时走上以对日软件外包为主的产业发展道路，巧合中，透视着必然。

但这样的发展模式注定也是短命的。因为，国家建立开发区的最终目标，依然是要落实到发展具备自主技术创新能力的民族企业，而不仅仅是引进外资和技术，以及低附加值的加工和制造。

去年3月份，世界头号芯片制造商英特尔，入住大连软件园。总投资60亿美元的大连芯片厂是英特尔在全球第八个、亚洲第一个300毫米晶圆厂，预计在2010年投产。英特尔在大连建设芯片工厂的意义，一方面体现的是海外高科技企业开始向中国开放核心科研和制造技术，而对于大连而言，可能更重要的，这将是大连开发区发展模式转变的一个重要标志，或将成为第二次跳跃的起点。

10月28日，夏德仁和英特尔CEO欧德宁一起出现在公众面前，满面春风。他指出，英特尔在大连建立芯片厂以及后期的投资，对于大连发展自己的集成电路产业将是很好的推动。”我将把更多的软件企业推荐给英特尔，让他们成为英特尔前端的合作伙伴，帮助英特尔推动产品应用，也帮助大连本土企业成长。”他说。

英特尔大连工厂总经理科比在接受采访的时候表示，到2010年，员工人数将达到1500人，英特尔会加大对培训的投入，希望在未来两年内，逐步实现员工本土化。

就在同一天，夏德仁又出现在另一家跨国企业的新闻发布会现场–思科宣布与大连软件园股份有限公司合作设立思科全球高级服务支持中心，她也成为落户大连软件园的第35家世界500强企业。

与李斌所选择的离开不一样，柳萌说她和男朋友商量好了，计划明年买房子后定居大连。”我相信大连是有机会的，最坏的打算，我孩子那代能比我现在享福吧。”柳萌笑着对我说。

该来的终究会来，该走的终究会走。真的是这样。