一 17
谷歌退出中国的事情,已持续一周左右了。从一开始媒体的迅速跟进,再到媒体的集体“失声”,最终到现在“hou she”出动,舆论环境已经出现很大的变化——看到D媒那些愚民的文章,我真的是虎躯一震、菊花一紧。
一个朋友问我:谷歌这个事情,真相到底是什么?这位在企业里勤勤恳恳工作的兄弟,很少讨论政事,但也时刻为身处一个信息严重不对称的国家,而深感焦虑。
另外一个朋友,在一家很有影响力的媒体开设专栏,问我:你觉得我还能说点什么?他的焦虑,可能一方面来自于对“因言获罪”的担心,另外一方面,也同样来自于对非理性网络民意绑架的担心。
越来越乱了。门户网站们很难以专题的形式给读者一个相对清晰客观的梳理,杂志报纸们可操作的空间估计更小。这是中国人的悲哀,媒体人的耻辱。
分享一些链接,包括事件的来龙去脉,以及从不同角度的分析、评论、预测。
当然,选取的这些文章,也请仔细甄别,适可选读。分享出来,只为这信息不对称的时代贡献绵薄之力。因为我相信,当我发布完这篇文章,Google的爬虫就会到来,即使被墙,也将永恒。
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一 12
我有个习惯。看到好的文章,就爱把书买下来收藏。所以下班后去书报亭买2010年第一期《中国企业家》。走了三个书报亭,都说卖光了——平日很少见。第四个老板说,前两天来了一个人,这期杂志,有多少要多少,全买断。于是再走了两个报亭,得到老板证实。
原因可能与这篇封面文章《郑俊怀:灯火下楼台》有关
那我就转一个。
郑俊怀出狱已经一年有余,这位伊利前董事长卷土重来的传言渐渐消歇。
中国企业家中,脱身囹圄后能东山再起者似乎尚未出现。但是他们仍然令人着迷:曾经的传奇故事真的结束了吗?
对于郑俊怀,可能真的结束了。
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十二 31
早上来的时候,办公室里空荡荡的。
放下背包,习惯性地拍了拍吴毅的鸡窝头,他回头问,你不是说昨天下午会来的吗?我说,哦。
打开电脑,转过身去问吴毅,怎么,昨天找我有事。
没事,关心一下你不行啊。看着他那没心没肺的样子,突然之间,有一丝的感动。
中午和张娟一起出去吃饭,干锅居排队,于是去了东北人菜馆。
狗日的冷风吹得耳根子都红了。
在路上,我试图把张娟搞哭。但她终究没哭出来,红了的眼睛,估计也是被风吹的。
一个周末的早晨,我打电话给她。电话那头传来的却是哭声。来北京,为了啥?
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十二 14
真实总会让人难堪。献给gogo同学。
其实写了一大堆煽情的、催人泪下的废话,删了。因为不及一张图片。
哎,我是不是和某些人一样,闲得蛋疼啊。
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十二 05

即使是在最具创新力的互联网领域,照样也能看到传统商业模式的影子。网络游戏就是这样。
对于网游企业,几年前的分类法是这个样子:代理型,比如盛大、九城;自主研发型,比如网易、完美时空。
最近这一两年来,情况有点变化,按照上面这种“纯血统”的分法,比较难严格区分了。一个原因,那就是网游企业平台战略的诞生,比如盛大的”18基金”、巨人的“赢在巨人”。咋看起来,挺唬弄人的。其实不新鲜。
但,盛大们为什么要做平台?
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十二 03
程苓峰老师这么断言——当史玉柱落后了,他就要搅浑这个江湖。
《网络江湖三十六计》中有例为证:2006年,《征途》研发完并定下免费策略,江湖传闻他故意泄露给陈天桥,盛大于是率先免费,史玉柱紧跟其后,巨人网络迅速上位;2008年,史玉柱说,”免费的好日子要到头啦”——背景是,早在2007年8月,《征途》就已开始推广收费模式。后续是,2009年1月,巨人推出”赢在巨人”计划,开放运营平台,10月,推出替代”免费模式”的”交易收费模式”游戏《绿色征途》。
搅浑的目的,就是为了混水摸鱼。所谓乱世出枭雄嘛,特别适合史玉柱这样擅长走野路子的人。
搅的这两次浑水,还是有一定差别。第一次之前,史玉柱在网游的积累为零,搅浑只为占个山头,在这块地盘混口热饭吃;第二次,最主要的原因却是他已经发现,收成一天比一天差,山头都不保啦。
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十一 25
盛大收购酷6,这是个非常有想象空间的事情。最直接的两个问题就是,酷6为什么要卖,盛大为什么要买?
首先来看酷6这边。
一方面,运营压力大,上市无望,再这么耗下去意义不大。视频分享这一行当,公认的一个道理,就是”赢者通吃”。不论根据正望咨询还是艾瑞所提供的市场数据,酷6都是铁定的老三,而且比前两名的优酷和土豆,矮一大截。视频分享,很难出现革命性的产品应用,这基本上可以确认,酷6靠技术和模式超越前两者,基本不靠谱。何况,跑前面的两兄弟,也都还在烧钱,头上也都还悬着版权的达摩克里斯之剑。
另外一方面,资方给予李善友压力–没奶给你吃了,老娘现在要套现退出。从行业整体来说,盈利模式不清晰,前景不明,这个冬天已烧钱太多,春天似乎也还远。同时,如前所述,酷6本身,对于资方来说,更是打不起精神。
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十一 01
一个在电影学院学导演的朋友,曾向我诉苦,说看片看得想吐了。当你把一部片子看上十遍,甚至逐帧逐帧地分析,这时候对电影声画的美感,已经转变成了冰冷的数据和逻辑。这确实很无趣,但似乎也是必须的过程,除非你是天才。
我能理解他的抱怨了。因为,最近几天,反复看了几篇针对李开复离职的报道。李开复离职,哪家杂志写得最好?用人民群众喜闻乐见的表述方式是,几篇文章各有千秋,没有最好,只有更好。
《环球企业家》张亮写的《李开复走出Google》,侧重关注离职事件本身。文章比较清晰的回答了李开复离职的原因以及离职时间的选择。这也是我看到的最有见地、最靠谱的原因分析——而非李开复面对媒体大肆宣扬的”follow my heart“。
离职原因,有点”见好就收”的味道,也就是:留在谷歌,接下来四年里,李开复的腾挪空间将变小。第一,搜索引擎技术很难出现可颠覆式创新,谷歌靠技术改进而超越百度已不现实;第二,补齐产品线、占领主流渠道,提升市场份额最主要的两种方式,李开复做得不错,但也没有跟大的操作空间了;第三,剩下的可能机会,就是等待机会,等待百度犯错的机会——但是,以李彦宏追求稳妥的风格,这更难了——况且,百度在2008年底遭遇竞价排名丑闻后,也迅速挽回略显颓靡的品牌声势。
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十 27
看某些所谓资深记者的文章,现在写的东西,和五年前写的,不论在思路还是文字上,都没见明显提升。分析的东西,以及阐述的所谓媒体”普世价值”,比起刚入行的应届毕业生,也不见得高明到哪里去。
我立马震精了。五年、十年之后,我会不会也和他一样?!杯具啦!
于是乎,我决定,抽自己三鞭子。
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